爲進(jìn)一步加強思想政現水治工作，密切黨群、幹群關系，及時(shí)了火好解掌握幹部員工思想動态和工作情況，達到“消除疑慮、增進(jìn)團結、促進有那(jìn)工作”的目的，特制定本制度。
一、談心談話原則
（一）平等相待尊重人。談心談話要作爲幹部員工之間心靈不街溝通的橋梁，以平等姿态交流思想，在共同探讨中互相啓發(fā)，解決“不願務這談、不想談、不好(hǎo)談”的問題。
（二）更新觀念理解人。在談心談話活動中，要對(duì)被(bèi)談對(來村duì)象存在的問題及原因進(jìn)行換位思考，正确那紅區分是思想覺悟問題，還(hái聽器)是實際困難和自然心理反映，防止簡單粗暴。
（三）真心誠意幫助人。在談心談話時(shí)，要切實把解決思想問題與解決實離文際問題結合起(qǐ)來，把嚴格要求與悉心關懷結合起數資(qǐ)來真心實意幫助對(duì)方排憂解難著長，做到在談心中交心，在交心中知心，在知心中同心弟用。
（四）坦誠相見相信人。在談心談話時(shí)，要開行業(kāi)誠布公、保守秘密、嚴格把握政策界限，正确對(服東duì)待組織、對(duì)待同志場技。在和諧寬松的環境中交流思想、講真話，可人有一說(shuō)一，有二說(shuō)二。
（五）注重方式引導人。中層以上東放幹部要帶頭說(shuō)出心理話坐不，帶頭亮出問題，帶頭開(kāi)展批評，堅持正面(miàn)厭些教育和引導，堅持以情感人、以理服人，消除“怕暴露思想、怕睡房丢面(miàn)子、怕抓辮子”的思想顧慮。
二、談心談話時(shí)機
有以下情形之一的，應及時(shí)談心談話：
（一）員工被(bèi)提拔擔任上一級職務時(shí)，要肯定成(ch章員éng)績，指出不足，提出希望和要求。
（二）員工受到表彰、獎勵時(shí)，要提醒他們保持清醒頭腦，戒驕戒躁舊還，保持和發(fā)揚成(chéng)績。
（三）員工接受重要任務時(shí)，要給他們加油鼓勁，提出希望和要求。
（四）員工新進(jìn)入公司或需要調整、輪換崗位時(shí)，要做思從線想工作，介紹新的工作崗位情況，提出中相希望和要求。
（五）員工在工作中遇到困難和挫折時學費(shí)，要消除他們的思想壓力，增強他們白藍克服困難的勇氣和信心，幫助他們解決實北錯際困難。
（六）有反映員工問題的，或是檢查考評發(fā)現履行職責等存在問題校音時(shí)，要在弄清事(shì)實的基礎上，具體問題具體分喝又析，該澄清的要澄清，該批評的要嚴肅批評。發(fā)現北子有毛病和不廉潔的苗頭時(shí)，要給他們打招呼，我人引起(qǐ)他們的注意。
（七）員工不勝任現職時(shí)，和如要及時(shí)進(jìn)行戒勉談話，實事(shì)求是地動筆講清原因，嚴肅指出存在的缺點和不足，幫助吸取教訓，督促整改，激拍新勵奮發(fā)有爲。
（八）領導班子内部出現不協調和公司員工之間讀理出現不團結時(shí)，要幫助他們溝通思想，近匠交換看法，增進(jìn)了解。對(duì)影響團結的主要責任人，要給予批年電評教育。
（九）員工在家庭、生活、子女、感情等出現問題時(shí)，要及時討你(shí)關心他們，幫助解決問題。
（十）員工退休時(shí)，要充分肯定他南少們的成(chéng)績和貢獻，聽取他們的意見或建議，關心他們的生活。
（十一）員工考核工作結束時(shí)，暗電要通報情況、轉達意見、提出努力方向(xiàng)。
（十二）員工主動要求與本部門負責人或公司領導談心照銀的。
（十三）其他需要開(kāi)展好作談心談話情形的。
三、談心談話内容
（一）思想上了解和溝通。領導幹部要從不同側面(m光日iàn)了解下級的思想狀況，加強思想交流，幫助解決思想問題，提高思想認識，形工月成(chéng)思想共識。同時(shí)員這又工也要及時(shí)向(xiàng)東如領導彙報思想情況，反映實際問題。
（二）工作上交流和勉勵。領導幹部要細緻了解下級的現實表現，主動交流工們懂作心得體會(huì)，幫助解決工作動話上的困難，有針對(duì)性地提出工作要求，共同探道她讨做好(hǎo)工作的方法和途徑。同時(shí)員工也要多向(xià書請ng)領導請示彙報，汲取工作方法和經(jīng)驗。
（三）生活上關心和幫助。領導幹部要帶著(zhe)真誠的感情了解、關心下級的家鐵白庭、生活、子女、感情等情況，盡量爲下級排憂解難，真正從感情上貼近下件嗎級、貼近群衆。
四、談心談話分工
談心談話工作要堅持“四必須二選擇”。
（一）領導班子主要負責同志與班子成(chéng)員之間必須談服姐，每年不少于3次，同時(shí)可視情況小花随時(shí)進(jìn)行。他下
（二）班子成(chéng)員與分管分森日子公司或部門負責人之間必須談，每年不少微呢于4次，必要時(shí)可随時(shí)進(jìn)劇快行。
（三）分子公司或部門負責人與所屬員工必須談，每年音飛每人不少于4次，必要時(shí)可随時議和(shí)進(jìn)行。
（四）黨委委員與支部書記之間、支部書記照紙與委員之間、委員與委員之間、委員與黨員之間、黨員與黨員之間、黨員唱雜與群衆之間必須談，每年不少于3次，必要時(shí)可随時(s務月hí)進(jìn)行。
（五）領導班子成(chéng)員可根據工作需要，選樂舊擇個别員工交談。
（六）部門與部門員工之間可根據工作需要，選擇性的溝通交談。睡能
五、談心談話方式和要求
（一）談心談話一般采取“一對(duì)一”方式，必要時(shí)，也可鄉中采取集體談話方式進(jìn)行。
（二）談心談話要及時(shí)，如有本文第二條所列情形之一的，短著應及時(shí)與幹部員工談話。報一正常情況下，原則上應每半年安排一次談話，并做好(hǎ志學o)記錄備查。
（三）談心談話既要有計劃有準備地進(jìn)行，也要用舊根據員工思想和工作情況，适時(shí)進(什知jìn)行。
廣東廣晟通信技術有限公司黨支部
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