ㅤㅤ2月28日下午，廣東廣晟通信技術有限公司召就去開(kāi)了全體員工大會(huì)，審議通過(空火guò)新一輪修訂的《績效管理制度》、《薪酬分配方案》和《員工薪酬管理試行在放辦法》。公司邱文豐董事(shì)長(cháng)參加了這(zhè)次會能還(huì)議。
ㅤㅤ尊才、重才、引才、留才、惜才的人才計劃和關愛員工實現雙赢被(說東bèi)納入到通信公司2022年年度工作計劃中，這(zhè)次對(du都雪ì)薪酬制度的修改和完善，健全了通靜懂信公司人才薪酬激勵機制，激勵職工愛崗敬業、積極去城奉獻，讓技高者多得、多勞者多得。同時飛紅(shí)針對(duì)“招聘定崗”“薪酬待遇”和“績效考核”三大人力資源核心裡身環節，建立了多職級、多層級的人才發(兵錯fā)展通道(dào)，形成(chéng)見高以績效考核爲導向(xiàng)的薪酬分配體系，爲發(fā)男南展和壯大人才隊伍提供支持。
ㅤㅤ邱文豐強調，一是公司要提高站位，推動建設一支政分在治過(guò)硬、業務過(guò火笑)硬、責任過(guò)硬、紀律過(guò)硬、作風過(guò)懂內硬的高素質人才隊伍；二是堅持聚焦主業、突出工作實績的原則，圍術通繞營業額和利潤雙增長(cháng)，對(duì)各分子公司和公雨部門的業績進(jìn)行全面(miàn)考核；三是注重考核結果的運用，把握“間媽優勝劣汰、能(néng)進(jìn事東)能(néng)出”的工作導向(xiàng員快)，實現考核結果與員工退出機制有機銜接，保障公司隊伍時市良性發(fā)展。四是將(jiāng)“德、能(néng)、勤照我、績、廉”指标體系，融入到考核内容當中，确保績家爸效考核體系的公平性。
ㅤㅤ下一步，公司内育與外引并重，強化創新激勵機制，靠事(s術東hì)業、靠機制、靠環境育人、留人、用人，不斷增強企看知業創新力、發(fā)展力和核心競争雨還力，構建職工與企業共建共享、互利共赢的和諧勞動關系，打造一支知識型、技機他能(néng)型、創新型的員工隊伍。
ㅤㅤ尊才、重才、引才、留才、惜才的人才計劃和關愛員工實現雙赢被(說東bèi)納入到通信公司2022年年度工作計劃中，這(zhè)次對(du都雪ì)薪酬制度的修改和完善，健全了通靜懂信公司人才薪酬激勵機制，激勵職工愛崗敬業、積極去城奉獻，讓技高者多得、多勞者多得。同時飛紅(shí)針對(duì)“招聘定崗”“薪酬待遇”和“績效考核”三大人力資源核心裡身環節，建立了多職級、多層級的人才發(兵錯fā)展通道(dào)，形成(chéng)見高以績效考核爲導向(xiàng)的薪酬分配體系，爲發(fā)男南展和壯大人才隊伍提供支持。
ㅤㅤ邱文豐強調，一是公司要提高站位，推動建設一支政分在治過(guò)硬、業務過(guò火笑)硬、責任過(guò)硬、紀律過(guò)硬、作風過(guò)懂內硬的高素質人才隊伍；二是堅持聚焦主業、突出工作實績的原則，圍術通繞營業額和利潤雙增長(cháng)，對(duì)各分子公司和公雨部門的業績進(jìn)行全面(miàn)考核；三是注重考核結果的運用，把握“間媽優勝劣汰、能(néng)進(jìn事東)能(néng)出”的工作導向(xiàng員快)，實現考核結果與員工退出機制有機銜接，保障公司隊伍時市良性發(fā)展。四是將(jiāng)“德、能(néng)、勤照我、績、廉”指标體系，融入到考核内容當中，确保績家爸效考核體系的公平性。
ㅤㅤ下一步，公司内育與外引并重，強化創新激勵機制，靠事(s術東hì)業、靠機制、靠環境育人、留人、用人，不斷增強企看知業創新力、發(fā)展力和核心競争雨還力，構建職工與企業共建共享、互利共赢的和諧勞動關系，打造一支知識型、技機他能(néng)型、創新型的員工隊伍。