爲進(jìn)一步水體貫徹落實廣晟集團和廣晟研究院三項制度改革的工作部署，建立和完善員朋科工競争機制，不斷拓寬選人用人渠道城如(dào)，激發(fā)中層管理幹計南部工作的積極性和創造性。9月30日，廣晟通信舉行以“公開照文(kāi)選拔、競争上崗”爲主題的崗位競聘民主測學子評會(huì)議。廣晟研究院黨總支委員、副總經(jīng)理，兼做吧廣晟通信支部書記、董事(shì)長(cháng)內那邱文豐參加了此次會(huì)議。
此次推出競聘崗位3個，符花好合任職條件的報名者共有9名。各位競聘者通過(guò)對(duì站做)競聘崗位的認識；針對(duì)生産經(jīng)營存在的問題劇見；及2023年預期工作任務目标等方面(miàn厭會)進(jìn)行演講，并由全體員工根據競聘妹信者表現對(duì)其進(jìn)行綜合測評。
邱文答海豐充分肯定了本次崗位競聘的做法和成(chéng)效，并提出幾點意見：一畫拍是要打好(hǎo)“人員牌”，壓減還相降成(chéng)本。二是要打好(hǎo暗明)“競聘牌”，全員選人才。三是要打師男好(hǎo)“薪酬牌”，改革強激勵。四是要按照“保住低層控制中層”的原則服美，執行差異化工資标準，強化對(duì)重要崗位、重點但他人員的薪酬激勵，增加年度績效工資比重。
&有志nbsp;未來，廣晟通信將(jiāng)亮出中層領導幹部優與劣的标尺、上店黑與下的準繩，推行能(néng)者上計窗、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向(xiàng)，實現妹又人适其崗、人盡其才、人盡其用，以昂揚的鬥志，奮能紅進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。
邱文答海豐充分肯定了本次崗位競聘的做法和成(chéng)效，并提出幾點意見：一畫拍是要打好(hǎo)“人員牌”，壓減還相降成(chéng)本。二是要打好(hǎo暗明)“競聘牌”，全員選人才。三是要打師男好(hǎo)“薪酬牌”，改革強激勵。四是要按照“保住低層控制中層”的原則服美，執行差異化工資标準，強化對(duì)重要崗位、重點但他人員的薪酬激勵，增加年度績效工資比重。
&有志nbsp;未來，廣晟通信將(jiāng)亮出中層領導幹部優與劣的标尺、上店黑與下的準繩，推行能(néng)者上計窗、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向(xiàng)，實現妹又人适其崗、人盡其才、人盡其用，以昂揚的鬥志，奮能紅進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。